Este 16 de abril se celebra el día mundial del emprendimiento, entra aquí para conocer algunas cifras interesantes sobre el emprendimiento en Latinoamérica.
¿Sabías que, en Chile, el 98,6% de las empresas son Mipymes? Según reportes del Servicio de Impuestos Internos, el 75,5% de las empresas en el país son microempresas y el 23,1% son pequeñas o medianas, mientras que las grandes empresas sólo representan el 1,4% del total.
Otra cifra interesante, observada en el estudio “Emprendimiento en Tiempos de Pandemia” de Ipsos, es que tres de cada diez emprendedores que han creado un negocio en el último año (en el mundo), dicen que fueron motivados a hacerlo por la pandemia. En esta investigación, Chile se ubica en el sexto lugar entre los países con más emprendedores en el mundo, presentando además un alto índice de espíritu emprendedor (81%) y un 49% de aspiración empresarial (encuestados que piensan crear un emprendimiento en los próximos 2 años).
En el mismo estudio, Perú se ubica en el primer lugar entre los países con más experiencia emprendedora: 59% de los encuestados ha tenido o tiene actualmente un emprendimiento y 65% planea comenzar un negocio propio en los próximos 2 años. Mientras que Colombia es el país con más emprendedores en el mundo y se ubica en el segundo lugar entre los países con más experiencia emprendedora (54%) y tercer lugar en aspiración empresarial (60%).
Estas cifras demuestran un alto crecimiento impulsado por los emprendedores en Latinoamérica, lo que además se ha podido observar en Rockstart Latam (la aceleradora internacional de startups más grande en Colombia), desde donde indican que de mantenerse así, en 5 años América Latina podría tener un ecosistema de emprendimiento más grande que el europeo.
¿Y tú, qué esperas para crear tu propio negocio? Conoce algunos tips para hacer realidad tus proyectos en la siguiente nota: 5 pasos para impulsar tu emprendimiento
¿Te has preguntado alguna vez cómo emprender un negocio online sin sentir que estás dando pasos a ciegas?
En Perú, según la Universidad Internacional de Valencia (VIU)más de 2.4 millones de emprendimientos usan herramientas digitales para funcionar, y cerca del 80 % son mipymes formales. Esto demuestra que incluso quienes comienzan desde cero pueden aprovechar la digitalización para organizar sus ventas y hacer crecer su negocio.
En esta guía práctica, te mostramos 5 pasos clave para iniciar tu emprendimiento digital, con consejos claros para que tus clientes confíen en ti desde el principio.
1. Define tu idea y público objetivo
Todo negocio digital comienza con una buena idea. Sin embargo, es más importante aún saber a quién va dirigida. Antes de comenzar, reflexiona sobre qué problema estás resolviendo y quien estaría dispuesto a pagar por esa solución.
Hazte preguntas como:
¿Qué necesidades específicas tiene mi público objetivo?
¿Mi producto o servicio aporta algo nuevo o mejora lo existente?
¿Qué canales usan mis potenciales clientes para comprar?
Tener claridad en estas respuestas te permitirá construir una propuesta de valor diferenciada y una comunicación efectiva desde el inicio.
2. Crea tu tienda digital profesional
No necesitas conocimientos avanzados en tecnología para emprender tu negocio digital. Hoy existen herramientas tan intuitivas que cualquier empresa puede implementarlas de manera eficiente. Según la Cámara Peruana de Comercio Electrónico (CAPECE), el e-commerce en Perú creció más del 21 % en 2024, con más de 18 millones de peruanos comprando por internet. Plataformas como WhatsApp, marketplaces o tiendas online especializadas muestran que existen múltiples vías para iniciar tu presencia en línea.
Si estás listo para dar ese paso, comienza por:
Mostrar tus productos o servicios con descripciones claras y fotos de alta calidad
Integrar métodos de pago confiables y seguros
Optimizar tu sitio para dispositivos móviles.
3. Construye tu presencia digital
Tener una tienda online es solo el primer paso. Para que tu negocio sea visible, crea perfiles en las redes sociales que tus clientes usan, publica contenido útil y cercano, comparte experiencias y tutoriales de tus productos o servicios, y responde consultas mostrando siempre el lado humano de tu marca.
Estas acciones generan confianza y cercanía; incluso pequeñas interacciones pueden hacer que alguien vuelva a comprarte o recomiende tu negocio a otros.
4. Cuida la experiencia de tus clientes
En el mundo digital, la confianza lo es todo. Asegúrate de que la experiencia de tus clientes sea fluida y segura desde el primer contacto:
Responde rápido a dudas o consultas
Sé transparente con tiempos de entrega y políticas de devolución
El emprendimiento digital no es un camino lineal. Analiza tus resultados, mide el comportamiento de tus clientes y ajusta tus estrategias. Herramientas como Google Analytics o Meta Business Suite te permitirán entender qué funciona y qué no.
Estos datos te permitirán tomar decisiones informadas y crecer de manera sostenible. El aprendizaje constante será tu mayor ventaja competitiva.
Preguntas frecuentes
¿Qué negocio es bueno para empezar en casa?
Depende de tus habilidades y recursos. Puedes comenzar vendiendo: ropa, accesorios o servicios como clases online. Lo importante es elegir algo que te motive y tenga demanda real.
¿Cómo iniciar tu negocio online sin experiencia previa?
Investiga tu nicho, valida tu idea con pruebas pequeñas y usa plataformas digitales que faciliten crear tu tienda y empezar a vender online.
¿Cómo saber qué negocio sería bueno para empezar?
Observa tendencias, revisa lo que hacen tus competidores y prueba tu idea antes de invertir a gran escala. Esto te permitirá aprender rápido y ajustar tu estrategia.
Lleva tu negocio al mundo digital con confianza
Emprender online es un proceso de aprendizaje constante. Cada decisión, desde la plataforma que eliges hasta cómo comunicas tu oferta, impacta en tus resultados. Digitalizar tu empresa no solo te permite llegar a más clientes, sino también trabajar de forma más eficiente y segura.
¿Te quedó alguna duda? Revisa nuestro blog para seguir aprendiendo formas de implementar la tecnología en tu negocio de forma segura y confiable.
Cuando los proyectos se atrasan, los equipos se frustran y el cliente empieza a impacientarse; algo está fallando en la gestión. A muchos les pasa lo mismo: intentan avanzar con métodos tradicionales que no se ajustan al ritmo ni a las necesidades reales del negocio. Si estás buscando una forma más flexible, ordenada y eficaz de trabajar, conocer los diferentes tipos de metodologías ágiles puede marcar un antes y un después en tu empresa.
¿Qué son las metodologías ágiles y por qué están en boca de todos?
En pocas palabras, son métodos de gestión de proyectos que permiten trabajar de forma iterativa, colaborativa y adaptable. Esto se traduce en entregas más rápidas, mayor flexibilidad ante cambios y mejores resultados, incluso en entornos complejos o inciertos.
Implementarlas es clave para empresas que están en pleno proceso de transformación digital, ya que les permite adaptarse con rapidez, sin perder de vista los objetivos.
Tipos de metodologías ágiles más usadas
Scrum
Es ideal para equipos que desarrollan productos o servicios en etapas cortas llamadas sprints. Cada miembro del equipo tiene un rol claro y se revisa constantemente el avance para ajustar el rumbo si es necesario.
En cuanto a la ejecución del proyecto, se requerirá que el administrador prepare las prioridades que se deben tomar en cuenta y luego se distribuirán al equipo, dando inicio a los sprints. Al finalizar cada etapa, se realizan revisiones, ajustes de actividad y validación. Con esto, Scrum permite mantener una mejora continua y responder ágilmente a cambios del entorno o del cliente.
Lean
Si bien la metodología nació en el mundo industrial, su enfoque en eliminar lo innecesario la convirtió en una de las favoritas del emprendimiento moderno. Su gran valor está en ayudar a las empresas a identificar qué actividades generan valor real y cuáles solo consumen tiempo y recursos sin aportar resultados.
Con Lean se busca:
Detectar y reducir el desperdicio (tiempo, dinero, esfuerzo).
Acelerar ciclos de entrega.
Aprender rápido del cliente y mejorar el producto de forma continua.
Promover una cultura de mejora constante y trabajo colaborativo.
Un concepto clave dentro de Lean es el MVP (Producto Mínimo Viable), que permite lanzar una versión básica de tu producto o servicio para validarlo con usuarios reales antes de invertir más tiempo y dinero. Esto reduce el riesgo y te permite tomar decisiones más informadas.
Kanban
Kanban es ideal para quienes buscan organizar sus procesos sin complicaciones. Su poder está en lo visual: se basa en tableros (físicos o digitales) que muestran el flujo de trabajo en columnas como “Por hacer”, “En progreso” y “Finalizado”.
¿Por qué funciona bien?
Permite tener una vista clara de todas las tareas activas.
Favorece la transparencia entre los miembros del equipo.
Ayuda a identificar cuellos de botella o tareas que se están demorando.
Fomenta la autogestión: cada persona sabe en qué está y qué viene después.
Además, Kanban no requiere un cambio estructural grande para implementarse. ¡Puedes comenzar hoy mismo con una pizarra, post-its o herramientas como Trello o Jira!
Smart
Aunque es más una técnica para definir objetivos, se alinea muy bien con la mentalidad ágil. Establece metas que sean específicas, medibles, alcanzables, relevantes y acotadas en el tiempo. Así, tus planes de acción son más realistas y tus equipos saben con claridad hacia dónde se dirigen.
Aplicar SMART te permite alinear a todo tu equipo, evitar objetivos confusos o demasiado amplios y, sobre todo, mantener el foco. Es especialmente útil cuando se combina con metodologías como Scrum o Lean, porque da estructura y dirección al trabajo ágil.
Cómo empezar con metodologías ágiles en tu empresa
La implementación de estos métodos no requiere una transformación radical. Puedes comenzar por pequeños cambios: organizar reuniones breves, usar tableros visuales o definir objetivos SMART para tu próximo proyecto.
También es importante capacitar a tu equipo y fomentar una cultura abierta al cambio. La gestión ágil de proyectos solo funciona si hay confianza, comunicación constante y una disposición real a experimentar.
¿Listo para aplicar estas metodologías ágiles en tu empresa? Empieza con la que más se ajuste a tu equipo y objetivos. Lo importante es dar el primer paso hacia una forma de trabajar más productiva, flexible y alineada con los desafíos del presente.
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