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¿Alguna vez te has preguntado cómo una empresa sostiene sus operaciones y proyectos a largo plazo? Conocer cuál es la estructura financiera de una empresa es fundamental para entender cómo se financia y qué riesgos asume en el día a día. Pero, ¿qué factores definen esta estructura y cómo influye en el éxito o fracaso de cualquier negocio? ¡Te lo contamos acá! 

¿Cuál es la estructura financiera de una empresa? 

Es, básicamente, la combinación de recursos que utiliza para financiar sus activos y operaciones. Dichos recursos pueden ser propios, como el capital aportado por los socios y las reservas acumuladas; o bien, ajenos, como préstamos bancarios, créditos comerciales o cualquier tipo de deuda. La mezcla adecuada entre estas dos fuentes es lo que determina la solidez financiera de una empresa. 

Es importante entender que no se trata únicamente de cuánto dinero entra o sale, sino de cómo se organizan esos fondos para sostener el crecimiento y las inversiones. 

Además, es fundamental diferenciarla de la estructura económica:

• La estructura financiera se enfoca en los recursos con los que te financias (patrimonio + deuda).

• La estructura económica se centra en los activos que compras o gestionas (máquinas, inventario, cuentas por cobrar, etc.).

Esto te ayudará a ver por qué ambas se complementan.

¿Cuáles son los componentes clave de una estructura financiera y cómo se clasifican? 

Tu estructura financiera debe combinar tres grandes componentes: 

1. Recursos o capital propio (patrimonio) 

Incluye el dinero invertido por los socios, las reservas de la empresa y los beneficios que se reinvierten en lugar de distribuirse. Este tipo de financiación no genera compromisos de pago inmediatos y es más estable.

2. Recurso o capital ajeno (deuda)

Es el dinero que la empresa debe devolver en un plazo determinado. Comprende préstamos bancarios, créditos de proveedores, leasing, factoring y otras formas de deuda. Generalmente, este capital implica el pago de intereses y tiene un impacto directo en la liquidez.

Este capital se divide en deuda a corto plazo (menos de un año) y a largo plazo (uno o más años). Identificar bien esta proporción te ayudará a ver si la deuda es una palanca estratégica o una presión constante.

3. Plazos de financiamiento

Un equilibrio sano ocurre cuando los recursos de largo plazo financian inversiones duraderas (como activos fijos), mientras que los recursos de corto plazo sostienen necesidades operativas del día a día. ¿Está alineado esto en tu empresa? Vale la pena revisarlo.  

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¿Por qué esto es importante? 

¿Sabías que la estructura financiera puede condicionar la capacidad de una empresa para contratar talento o para invertir en tecnología? Más allá de la contabilidad, esta estructura define la flexibilidad para tomar decisiones estratégicas, minimizar riesgos y mejorar el acceso a financiamiento externo. 

Al equilibrar capital propio y ajeno, una empresa aumenta su capacidad para asumir deuda de forma responsable, sin poner en riesgo su estabilidad. Esto también repercute en cómo se gestionan los recursos humanos, la innovación y las inversiones a futuro. 

En definitiva, una estructura financiera bien diseñada es la base para la sostenibilidad y el éxito empresarial. 

Ejemplo de una estructura financiera de una empresa

Imagina una pyme que inicia con:

• Capital propio: $600.000
• Pasivo a largo plazo: $300.000
• Pasivo a corto plazo: $100.000 

En este caso, la financiación está compuesta en un 60% por capital propio y un 40% por deuda. ¿Qué puedes interpretar? Que hay un margen razonable de autonomía financiera y una capacidad equilibrada para asumir obligaciones sin sobrecargar el flujo de caja. 

¿Podría esta empresa mejorar? Claro, siempre hay espacio para la mejora. En este caso, por ejemplo, fortaleciendo reservas o revisando la deuda de corto plazo para evitar presión operativa. 

¿Cuál es la mejor estructura financiera para una empresa?

No existe una fórmula única; depende del tamaño, la industria, la etapa de crecimiento y la capacidad para asumir deuda. Sin embargo, sí hay principios comunes: 

• Mantener un nivel de deuda sostenible.
• Reforzar continuamente los recursos propios.
• Alinear plazos de financiamiento con la naturaleza del negocio.
• Analizar periódicamente la salud financiera y ajustar. 

Lo importante es construir una estructura que te dé tranquilidad, flexibilidad y capacidad para invertir en lo que realmente mueve a tu empresa. 

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Preguntas frecuentes (FAQ) 

¿Cómo está compuesta la estructura financiera?

Por recursos propios (patrimonio), recursos ajenos (deuda) y la combinación de plazos de financiamiento que permiten sostener la operación.

¿Cuál es la mejor estructura financiera para una empresa?

La que mantiene un equilibrio sostenible entre capital propio y deuda, proporcionando estabilidad, flexibilidad y capacidad de crecimiento. 

Conocer cuál es la estructura financiera de una empresa te pone en control para tomar decisiones informadas y estratégicas. ¿Has revisado la tuya recientemente? Ajustar esta estructura puede ser el primer paso para aumentar la solidez y aprovechar nuevas oportunidades. 
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¿Sientes que tu pyme va a mil por hora, pero aún así no logras avanzar como esperas? ¿Lidiar con planillas, correos electrónicos o gestiones duplicadas te quita tiempo y energía? Si es así, tal vez ha llegado el momento de dar el paso hacia la transformación digital. 

Hoy, la tecnología para pymes es una necesidad real si buscas mantenerte competitivo, crecer sin que el negocio se desborde y mejorar tu relación con los clientes. Y sí, puedes lograr esto sin perder eso que hace único tu negocio.  

¿Cómo influye la tecnología en las empresas pequeñas? 

Digitalizar tu pyme no significa convertirla en una startup tecnológica de la noche a la mañana. Se trata de elegir herramientas inteligentes que te ayuden a trabajar mejor, con menos errores, más eficiencia y mayor control de tus procesos. 

En aspectos como la contabilidad o la atención al cliente, la tecnología influye directamente en cómo operas, decides y creces. 

Distintos estudios demuestran los beneficios. Por ejemplo, en el ámbito económico, el estudio de Xepelin Insights (2025), basado en el análisis de más de 42.000 PYMEs chilenas, menciona que las empresas que incorporan digitalización financiera obtienen una mayor eficiencia operativa y mayor probabilidad de supervivencia en el tiempo. 

En la práctica, la tecnología para pymes puede reflejarse en: 

• Contar con un software de facturación evita errores humanos y cumple con normativas al día.

• Implementar un sistema ERP que integra inventario, ventas y compras en un solo lugar.

• Disponer de una herramienta de CRM. Esta te puede ayudar a mejorar la relación con tus clientes y dar seguimiento de forma automatizada. 

Al menos en este último aspecto el escenario es óptimo: de acuerdo a TiChile (2024), cerca del 60% de las pymes en Chile ya utiliza algún tipo de software de gestión, ya sea ERP, contabilidad en la nube o un CRM. Hace cinco años, esta cifra era del 40%. 

Sin embargo, aún hay camino por recorrer. El mismo estudio de Xepelin Insights revela que solo un 20 % de estas empresas cuenta con sistemas avanzados de gestión digital.  

Las 6 tecnologías utilizadas en las empresas que están marcando la diferencia  

1. Sistema de gestión empresarial (ERP)

Los ERP integran todas las áreas del negocio en una misma plataforma: ventas, stock, finanzas, compras, etc. Esto permite tomar decisiones más rápidas y con datos reales. ¿Un plus? Muchos ERP hoy son accesibles en la nube, con planes ajustados al tamaño de tu empresa. 

Lo importante es elegir un sistema flexible, que se adapte a tu tamaño y forma de trabajo, sin obligarte a cambiar la esencia de tu operación.

2. Facturación electrónica y software contable

Automatizar tu contabilidad reduce errores y facilita el cumplimiento tributario. Con un software de gestión contable puedes emitir facturas electrónicas, llevar un registro ordenado de tus movimientos financieros y mantener la transparencia que caracteriza a tu negocio.

3. Herramientas de colaboración y comunicación

Plataformas como Google Workspace, Microsoft Teams o Slack ayudan a mantener tu equipo alineado, sobre todo si trabajas de forma remota o híbrida. Estas herramientas, además de “modernizar” el equipo de trabajo, también fortalecen la cultura organizacional.  

4. Inteligencia artificial y analítica

Cada vez más pymes usan soluciones basadas en IA para automatizar tareas repetitivas (como responder consultas frecuentes), analizar datos de ventas o predecir demandas de productos. Ejemplo de estas herramientas pueden ser: 

• Chatbots en la web o en redes sociales. 
• Herramientas de segmentación de clientes. 
• Asistentes de escritura o redacción automática, entre otros. 

Lee también: Inteligencia artificial para empresas: beneficios y desafíos

5. Comercio electrónico y marketing digital

Si todavía no estás vendiendo online, es momento de considerarlo. Plataformas como Shopify o WooCommerce permiten crear una tienda propia; son, además, relativamente fáciles de usar. Por otro lado, herramientas de email marketing o redes sociales te ayudan a conectar de manera directa con tus clientes.  

Y no temas; vender online no significa volverte impersonal. Siempre puedes ofrecer una experiencia cercana y coherente con la identidad de tu marca en cada punto de contacto. 

6. Uso de firmas electrónicas 

¿Todavía imprimes, firmas y escaneas documentos? Con la firma electrónica, puedes dejar atrás este proceso que, además de lento, es poco seguro. 

Hoy, cada vez más pymes están digitalizando sus contratos, órdenes de compra, acuerdos comerciales y documentos internos, usando firmas electrónicas simples o avanzadas con plena validez legal en Chile.

Además de ahorrar tiempo y costos operativos, este tipo de solución acelera los cierres de negocio, mejora la trazabilidad documental y aporta seguridad jurídica. Si tu pyme busca mayor agilidad y profesionalismo en sus procesos, este es un paso clave que puedes implementar con facilidad.

Digitaliza tu negocio, ¡da el gran paso! 

No necesitas saber de tecnología para comenzar a usarla. Lo importante es tener claro qué parte de tu negocio necesita más apoyo: ¿ventas? ¿gestión de inventario? ¿comunicación interna? 

Ya sea que estés partiendo con la digitalización o quieras fortalecer procesos clave como la firma de documentos, hoy existen soluciones accesibles, seguras y validadas legalmente en Chile. 
En Acepta podemos ayudarte con la incorporación de una firma electrónica avanzada o certificados digitales en tu negocio. ¡Conoce nuestras soluciones!

¿Alguna vez has pensado que tus procesos de incorporación o registro se vuelven una maraña de pasos, documentos y validaciones interminables? Si lo que debería ser una experiencia simple termina frustrando a tus nuevos clientes o colaboradores, probablemente necesitas revisar cómo estás gestionando tu onboarding digital. 

Pero, ¿qué es el onboarding digital exactamente y por qué tantas empresas lo están adoptando como parte de su transformación? Te lo contamos en este artículo. Así que ¡ve por tu café, acómodate y descubre cómo simplificar procesos sin perder eficiencia ni cercanía! 

¿Qué es el onboarding digital? 

Es el proceso de integración o registro de personas — clientes, usuarios o colaboradores — en una plataforma o empresa, utilizando herramientas digitales que automatizan y simplifican cada etapa. Desde la verificación de identidad hasta la firma de documentos o la activación de cuentas, todo puede gestionarse online, sin papeleos ni esperas. 

El objetivo es claro: que las personas se incorporen de manera rápida, segura y con una experiencia positiva. 

¿Por qué se ha vuelto clave para las empresas? 

Porque las organizaciones han comprendido que la primera impresión define la relación futura con su cliente o colaborador. 

Si el proceso de ingreso es lento o complejo, el interés se pierde. En cambio, con un onboarding digital, se gana confianza, eficiencia y escalabilidad. 

Imaginar integrar a 100 nuevos clientes o colaboradores sin revisar cada documento manualmente. Un sistema automatizado puede verificar identidades, registrar datos, enviar contratos digitales y activar accesos en minutos. 

Además, permite mantener trazabilidad y cumplimiento normativo — algo esencial en sectores como la banca, seguros o recursos humanos — garantizando que todos los datos y documentos estén protegidos y auditables. 

Lee también: Cómo abordar el proceso de digitalización de documentos en tu empresa

Beneficios concretos del onboarding digital 

• Agilidad operativa: reduce tiempos de registro y validación, lo que acelera la entrada de nuevos clientes o trabajadores.

• Experiencia mejorada: el usuario vive un proceso claro, guiado y sin fricciones.

• Automatización y control: se eliminan tareas manuales y se gana visibilidad sobre cada etapa.

• Cumplimiento y seguridad: integra herramientas de validación de identidad, firma electrónica y cifrado de datos.

• Ahorro de costos: menos papel, menos horas de gestión y más eficiencia global.

Tal como señala Karoll Cuadros Castañeda, eCommerce Account Manager de Acepta: “el éxito de un onboarding digital está en equilibrar la automatización con la seguridad. Por eso, herramientas como la firma electrónica son clave para garantizar integridad, trazabilidad y confianza en cada etapa…”

Cómo implementar un proceso de onboarding digital exitoso  

1. Analiza tus procesos actuales: detecta los puntos donde existen más demoras o errores. ¿Qué pasos podrían automatizarse? ¿Dónde se pierden más oportunidades o tiempo?  

2. Define la experiencia ideal: piensa en el recorrido que quieres ofrecer: qué información se solicita, en qué orden, y cómo se guía al usuario para evitar fricciones. 

3. Elige herramientas adecuadas: existen plataformas que permiten integrar verificación de identidad, formularios dinámicos, firma digital y almacenamiento seguro. Evalúa soluciones que se adapten a tus flujos, sin complicar la operación. 

4. Capacita a tu equipo: el onboarding digital no reemplaza la empatía humana. Combinar tecnología con acompañamiento es la fórmula para una experiencia más cercana y efectiva. 

5. Mide y mejora: define métricas como tiempo promedio de registro, abandono de formulario o satisfacción del usuario. La optimización continua también es parte del proceso. 

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Y en tu empresa, ¿cómo es este proceso? 

¿Tus clientes sienten que integrarse a tu empresa es algo fluido o un trámite engorroso? El onboarding digital es una forma de mostrar que valoras el tiempo y la confianza de quienes se suman a tu organización. Implementarlo bien puede marcar la diferencia entre una relación que empieza con entusiasmo o una que nunca llega a consolidarse. 

Preguntas frecuentes

¿Qué significa onboarding digital?

El proceso de incorporación o registro de una persona en una empresa o sistema utilizando herramientas digitales que automatizan cada etapa, desde la verificación de identidad hasta la firma de documentos. 

¿Qué es un sistema de onboarding digital?

Es una plataforma tecnológica que permite gestionar de forma integral el proceso de integración de cliente o colaboradores, asegurando rapidez, seguridad y cumplimiento normativo. 

¿Qué es el onboarding y para qué sirve?

Es el proceso a través del cual se integra una persona nueva a una organización o servicio. Sirve para facilitar su adaptación, reducir errores y mejorar su experiencia inicial. 

¿Qué es un ejemplo de onboarding?

Un ejemplo común es cuando un nuevo cliente abre una cuenta bancaria y, a través de una app, verifica su identidad, firma digitalmente su contrato y activa su cuenta en minutos, todo sin acudir a una sucursal. 

Simplifica tus procesos con la firma electrónica Acepta 

Dar el salto a la transformación digital no tiene por qué ser complejo. Con las firmas electrónicas de Acepta by Sovos, puedes firmar, validar y gestionar documentos con la tranquilidad de contar con una solución segura, legalmente válida y fácil de usar.

Nuestra tecnología combina cumplimiento normativo, integraciones flexibles y un soporte experto que te acompañará en cada paso. Así, tú puedes concentrarte en lo importante: hacer crecer tu negocio y mantener el control de tus procesos con agilidad y confianza.

Si tienes dudas, siempre puedes visitar nuestro blog, revisar las preguntas frecuentes, o escribirnos directamente a través del chat en nuestro sitio. ¡Estamos listos para ayudarte!

La eficiencia operativa financiera puede marcar la diferencia entre avanzar con solidez o quedarse atrapado en ciclos de baja rentabilidad. 

¿Te has preguntado por qué, a pesar de tu esfuerzo, los márgenes no crecen o los gastos parecen escalar más rápido que los ingresos? Optimizar la eficiencia operativa de tu empresa representa una oportunidad concreta para transformar el potencial en resultados medibles y sostenibles.  

¿Por qué es clave la eficiencia operativa financiera? 

Cuando hablamos de eficiencia operativa financiera, nos referimos al arte de maximizar el valor generado con los recursos existentes, asegurando que cada peso invertido aporte al crecimiento y la estabilidad de una organización. En otras palabras, la capacidad de una empresa para generar resultados económicos utilizando la menor cantidad de recursos posibles. 

Esto incluye tiempo, dinero, personas, tecnología y procesos. Cuando esta eficiencia es baja, se multiplican los errores, se pierden oportunidades y los costos se disparan. 

Entonces, ¿cómo saber si necesitas mejorarla? Comienza haciéndote estas preguntas:  

• ¿Tienes claridad sobre los costos reales de tus procesos internos?
• ¿Tus equipos están duplicando tareas sin darse cuenta?
• ¿Aún manejas flujos financieros en planillas sueltas o correos?

Si respondiste que sí a alguna de estas, hay espacio para mejorar.

5 Claves para optimizar tu eficiencia operativa financiera 

1. Define objetivos y métricas claras

Todo cambio parte con una buena medición. No se puede mejorar lo que no se mide, y mucho menos lo que no tiene un objetivo claro. Antes de implementar nuevas herramientas o ajustar procesos, identifica qué resultados esperas obtener y cómo los medirás.

Empieza por definir indicadores financieros y operativos clave (KPIs) que te permitan monitorear la eficiencia de tu empresa. Por ejemplo: 

• Costo por transacción o por factura emitida: mide cuánto te cuesta cada operación administrativa.

• Tiempo promedio de ciclo de pago o cobro: identifica demoras que afectan el flujo financiero.

• Tasa de errores o retrabajos: evalúa cuántas veces se repite una tarea por falta de control.

Una vez definidos, establece metas realistas y haz seguimiento continuo, no solo reportes mensuales. Las métricas deben servirte para ajustar estrategias y priorizar esfuerzos, no para acumular datos.

2. Automatiza tareas repetitivas

La automatización te permite liberar a tus equipos de tareas manuales como conciliaciones, envío de documentos o firmas de contratos. Esto mejora la productividad y reduce los errores humanos. 

3. Digitaliza tus procesos administrativos 

¿Todavía manejas documentación en papel? La digitalización de procesos administrativos y financieros no solo te ayuda a reducir costos, también te permite acceder a la información en tiempo real. 

Lee más acá: Digitalización de pymes: cómo dar el primer paso 

4. Optimiza tu gestión de recursos humanos

Los procesos financieros no son solo números, también involucran personas. Optimizar la gestión de recursos humanos mejora la asignación de tareas, evita duplicidades y permite una mejor planificación. Sobre este punto, tal vez te pueda interesar nuestro artículo sobre cómo mejorar la gestión de RRHH con una firma digital. 

5. Implementa herramientas tecnológicas confiables 

Recuerda: la tecnología es tu mejor aliada para mejorar la eficiencia y, al mismo tiempo, para incrementar la productividad en una empresa. Desde softwares contables, hasta sistemas de firma electrónica, cada herramienta bien implementada puede ahorrarte horas de trabajo. 

Ahora bien, no se trata solo de incorporar herramientas por moda o presión externa. Tal como plantea el informe The Future of Operational Excellence de McKinsey (2024), lo realmente estratégico es alinear la tecnología con los procesos que generan valor en tu operación diaria. Solo así la eficiencia se convierte en un activo sostenible. 

Beneficios inmediatos y a largo plazo  

• Reducción de costos innecesarios y mayor rentabilidad. 
• Mayor adaptabilidad ante imprevistos financieros. 
• Equipos más enfocados y menos saturados. 
• Más tiempo para pensar en el crecimiento, y no en apagar incendios. 
• Mejor toma de decisiones.  

Preguntas frecuentes  

¿Qué es la eficiencia operativa financiera? 

Es la capacidad de una empresa para alcanzar sus objetivos financieros utilizando el mínimo de recursos posibles. 

¿Qué es la eficiencia financiera? 

Es la relación entre los recursos utilizados y los resultados económicos obtenidos. Implica reducir costos innecesarios y optimizar procesos. 

¿Qué significa la eficiencia operativa?

La capacidad de una organización para ejecutar sus operaciones con el menor uso de recursos posible, sin afectar la calidad ni los resultados esperados.  

Si te gustó este contenido, puedes continuar la lectura en nuestro blog, sección de preguntas frecuentes o en alguno de nuestros tutoriales. 

Arrendar una propiedad no tiene por qué ser sinónimo de papeles, traslados o filas en notarías. Hoy, con la firma electrónica avanzada puedes crear un contrato de arriendo online que sea completamente seguro, legal y fácil de gestionar. 

Una solución ideal para quienes valoran su tiempo y quieren firmar de forma rápida y sin complicaciones. Ya sea que arriendes una casa, departamento, local comercial o bodega, este formato te permite firmar desde donde estés, con respaldo jurídico y total tranquilidad.

¿Se puede firmar un contrato de arriendo online?

Firmar un contrato de arriendo de forma online no solo es posible, sino también completamente legal en Chile.

La Ley Nº 19.799 reconoce que los documentos suscritos con firma electrónica tienen la misma validez que aquellos firmados en papel y en persona. Esto incluye los contratos de arriendo entre personas, empresas o corredoras de propiedades.

Beneficios de firmar un contrato de arriendo online

Además de evitar trámites presenciales, firmar un contrato online te ofrece ventajas muy concretas:

• Seguridad y respaldo legal: cada firma queda registrada y validada
• Rapidez en el proceso: sin reuniones presenciales ni traspaso de documentos físicos
• Ahorro en costos operativos: elimina gastos de impresión, papel y traslados
• Acceso inmediato: consulta el contrato firmado en cualquier momento
• Firma a distancia: ideal si los firmantes están en distintas ciudades o incluso países.

¿Cómo hacer un contrato con firma electrónica? 

Para crear un contrato de arriendo online seguro, comienza con un formato que incluya todos los elementos esenciales. Esto le dará validez y evitará problemas en el futuro.

Asegúrate de que el documento contenga:

• Identificación del arrendador y arrendatario
• Descripción de la propiedad arrendada
• Monto del arriendo y forma de pago
• Plazo del contrato y condiciones de renovación
• Derechos y obligaciones de cada parte
• Cláusulas de término anticipado e indemnizaciones, si corresponde.

Luego, sigues estos pasos para firmarlo de forma digital y segura:

1. Sube el contrato a una plataforma de firma electrónica avanzada como la de Acepta
2. Envía el documento a las partes involucradas para su revisión y aprobación
3. Valida la identidad de cada firmante, un paso clave para asegurar la legalidad del proceso
4. Aplica la firma electrónica avanzada y guarda el contrato firmado con respaldo digital.

Con un documento bien estructurado y una plataforma de firma confiable, puedes cerrar acuerdos con total claridad, respaldo legal y una mejor experiencia para todas las partes involucradas.

¿Es necesario firmar el contrato de arriendo ante notario?

En la mayoría de los casos, no. Mientras utilices una firma electrónica avanzada y el contrato esté bien redactado, no es necesario firmar ante notario. La ley ya entrega a este tipo de firma el respaldo legal que necesitas. 

Solo si alguna de las partes lo exige o si el contrato incluye cláusulas específicas que lo requieren. Pero para la gran mayoría de los arriendos habitacionales o comerciales, no hace falta. 

Leer también: Diferencias clave entre firma electrónica simple y firma electrónica avanzada.

Ventajas para cada parte involucrada

La digitalización de los contratos de arriendo no solo agiliza el proceso, sino que mejora la experiencia para todos los involucrados:

• Para arrendadores: agilidad para cerrar tratos sin moverse de casa o la oficina
• Para corredores: procesos más ordenados, seguros y fáciles de escalar
• Para arrendatarios: menos barreras, más claridad y confianza al momento de firmar.

En todos los casos, la firma electrónica avanzada entrega una experiencia moderna, simple y segura.

Preguntas frecuentes sobre contratos de arriendos digitales

¿Qué validez tiene un contrato firmado digitalmente?

Tiene la misma validez legal que uno firmado en papel, siempre que se utilice firma electrónica avanzada emitida por un proveedor autorizado.

¿Se puede firmar un contrato de alquiler con firma electrónica?

Sí. Puedes firmar cualquier tipo de contrato de arriendo con firma electrónica, ya sea para vivienda, local comercial o bodegas. 

¿Cómo hacer un contrato con firma electrónica?

Redacta el contrato, súbelo a una plataforma de firma electrónica, valida la identidad de los firmantes y aplica la firma.

Firma fácil, seguro y con respaldo legal

Si estás por arrendar una propiedad o gestionas contratos de forma habitual, la firma electrónica avanzada puede ahorrarte tiempo, dolores de cabeza y papeleo innecesario.
En Acepta te acompañamos en este proceso con una solución acreditada, fácil de usar y 100% alineada con la normativa chilena. Solicita tu firma electrónica avanzada y digitaliza tu próximo contrato con total tranquilidad.